INFORMACE INVESTORŮ ACCOLADE A GARBE

Jakou podobu má mít v Boršově další část průmyslové zóny?

Podoba druhé části průmyslového parku vyvolává mezi obyvateli Boršova řadu otázek a obav. Investoři Accolade a GARBE proto vytvořili tento web, aby na jednom místě srozumitelně vysvětlili jednotlivé varianty projektu a průběžně doplňovali aktuální informace.

Pro tuto část zóny existuje od roku 2020 platný projekt čtyř průmyslových hal, přičemž dvě z nich již mají stavební povolení. Investoři nyní preferují upravenou variantu jednoho distribučního centra, která oproti původnímu projektu znamená téměř o polovinu menší zastavěnou plochu, více zeleně a nižší dopravní zatížení.

Stejné území, dvě rozdílná řešení

Původní projekt rozděluje výstavbu do čtyř hal. Nový návrh soustřeďuje provoz do jednoho objektu distribučního centra.
Následující srovnání ukazuje rozdíly v zastavěné a podlahové ploše, podílu zeleně, dopravním zatížení i způsobu provozu. Údaje jsou doplněny informací, zda se jedná o potvrzená fakta nebo kvalifikovaný odhad.

Nový návrh:
distribuční centrum

Zastavěná plocha budov

76 778 m²

Jeden dvoupodlažní objekt zabere přibližně o 48 % méně území.

Celková podlahová plocha

152 502 m²

Dvě podlaží umožňují využít menší půdorys při zachování potřebné vnitřní kapacity.

Maximální výška budovy

Přibližně 15,3 m

Výškově se nový návrh pohybuje na podobné úrovni jako původně připravované haly.

Podíl zeleně

38,4 %

Podíl ploch, které nový návrh vyhrazuje pro zeleň.

Podíl zeleně vyjadřuje, jakou část z celkové plochy pozemků vyhrazených pro projekt tvoří zelené plochy (tráva, stromy, keře apod.), tedy nezastavěná plocha.

Dopravní zatížení

759

Celkový počet přejezdů vozidel (osobní + nákladní doprava) za den. K tomu je třeba připočítat 56 pohybů autobusů. Autobusovou přepravu bude podle potenciálního nájemce využívat 80 % dojíždějících zaměstnanců. Podrobnější rozpad je uveden v sekci Doprava.

Předpokládaný počet zaměstnanců

2 488

Za den však bude v provozu maximálně 1680 lidí. Distribuční centrum má být výrazně automatizované. Konečný počet zaměstnanců bude záviset na technologickém vybavení a provozním modelu.

Směnný provoz

2 směny na den

Současný návrh pracuje s dvěmi směnami na den. Podrobnější informace jsou uvedeny v sekci Zaměstnanci, směny a svozová doprava.

Počet provozovatelů

1

Dopravu, směny i další provozní podmínky lze posuzovat jako jeden celek. Centrum bude sloužit jednomu nájemci s předpokládanou délkou nájmu 20 let

Původní projekt:
4 haly

Zastavěná plocha budov

148 298 m²

Součet ploch čtyř halových částí, haly 1 a 2 jsou stavebně propojené.

Celková podlahová plocha

147 702 m²

Jednopodlažní haly.

Maximální výška budovy

Až 25 m

Maximální výška jednotlivých hal po horní hranu atiky dle schváleného územního rozhodnutí z roku 2020. V projektové dokumentaci se nicméně počítá s výškou 15 m, což je standardní výška průmyslových staveb.

Podíl zeleně

22 %

Podíl ploch, které původní návrh vyhrazuje pro zeleň.

Podíl zeleně vyjadřuje, jakou část z celkové plochy pozemků vyhrazených pro projekt tvoří zelené plochy (tráva, stromy, keře apod.), tedy nezastavěná plocha.

Dopravní zatížení

1 150

Celkový počet pohybů vozidel (osobní + nákladní doprava) za den. Podrobnější rozpad vč. vysvětlení pojmů je uveden v sekci Doprava.

Předpokládaný počet zaměstnanců

1 270

Konečný počet by závisel na budoucích nájemcích a charakteru jejich provozů.

Směnný provoz

Podle budoucích nájemců

Každý provozovatel by si určoval vlastní pracovní dobu a střídání směn.

Počet nájemců

Minimálně 4

Jednotlivé haly mohou sloužit rozdílným výrobním, logistickým nebo skladovým provozům. Předpokládá se také kratší délka nájmů, což by znamenalo, že se nájemci budou častěji měnit.

Upřesnění: Projekt zahrnuje čtyři halové části. Haly 1 a 2 jsou stavebně propojené, a proto mohou v půdorysu působit jako jeden objekt. Rozdělení ukazuje situační plán níže.

Jak by obě varianty působily v okolní krajině?

Následující vizualizace porovnávají původní projekt čtyř hal a nový návrh jednoho distribučního centra z několika stejných míst v okolí.

Nový návrh:
distribuční centrum

Pohled od okružní křižovatky

Pohled na zástavbu

Pohled od Boršova

Původní projekt:
4 haly

Pohled od okružní křižovatky

Pohled na zástavbu

Pohled od Boršova

Kolik území obě varianty skutečně zaberou?

Obě varianty jsou graficky zobrazené ve stejném měřítku, protože rozdíl nejlépe vynikne v půdorysu. Původní projekt rozkládá tři budovy po větší části území. Nový návrh využívá dvě podlaží a soustřeďuje provoz do menšího půdorysu.

ZÁSTAVBA: PŮVODNÍ PROJEKT (4 HALY)

Čtyři halové části: všechny objekty mají platné územní rozhodnutí, stavebně propojené haly 1 a 2 mají platné stavební povolení.

Celkový zábor činí 148 298 m² (tři samostatné budovy rozmístěné v areálu)

zastavěná plocha (nový návrh)
zastavěná plocha (původní návrh)
okolní obslužná plocha a zeleň

Rozdíl

O tolik menší je plocha zastavěná samotnými budovami.
Vedle budov zabírají území také komunikace, parkovací místa a další zpevněné povrchy. Celkový vztah zastavěných a zelených ploch proto ukazuje také samostatný údaj o podílu zeleně, který činí 22 % versus 38 % ve prospěch nového návrhu.

Kolik vozidel přibude a kdy budou jezdit

Doprava patří mezi zásadní témata celé debaty o budoucí podobě druhé zóny průmyslového parku. Přinášíme proto celodenní součet dopravních pohybů původního a nového návrhu, který dává základní představu o dopravním vytížení.
Současné výpočty pracují vždy s maximálním předpokládaným provozem. Příjezd vozidla se počítá jako jeden dopravní pohyb, jeho odjezd jako druhý.

Osobní doprava

482 vozidel denně

Maximální kalkulace osobních vozidel u nového návrhu.

Nákladní doprava

277 vozidel denně

Součet nákladních vozidel. Jedno vozidlo obvykle vytvoří dva pohyby.

Autobusová doprava

56 vozidel denně

Předpoklad počítá s příjezdy a odjezdy, především v době střídání směn.

U původního návrhu čtyř hal se počítá s maximálně 800 osobními a 350 nákladními pohyby denně. Současný model nového centra pracuje se 482 osobními a 277 nákladními pohyby. Nový návrh tak znamená přibližně o třetinu nižší dopravní zatížení.

Rozdíl však není jen v počtu vozidel, ale také v jejich trase. Původní projekt čtyř hal počítá také s využíváním komunikace Honskondlovka, a tedy s větším dopadem dopravy přímo na obec. Nová varianta jednoho distribučního centra pracuje s jinou organizací dopravy a nižším celkovým dopravním zatížením bez využití komunikace Honskondlovka.

Jak se budou lidé do areálu dopravovat

Zatímco v případě původního návrhu čtyř hal by se pracovní provoz odvíjel od typu každého z nájemců, kteří by si určovali vlastní pracovní dobu a střídání směn, nový návrh distribučního centra počítá s výrazně automatizovaným provozem.

Vedle běžných provozních pozic se počítá také s technickými, servisními a administrativními profesemi. Počet zaměstnanců, způsob náboru, mzdy ani pracovní podmínky však neurčuje investor, ale budoucí nájemce. Ten proto bude také jediný, kdo může tyto otázky závazně zodpovědět. Podle jeho současného provozního modelu se počítá přibližně se 840 lidmi na směně.

Celkový počet pracovních míst

2 488

Jedná se o předpoklad nájemce.

Počet lidí na směně

840

Maximální obsazenost v jedné sméně

Počet a časy směn

6.30 – 17.00 a 18.00 – 4.30

Současný provozní model počítá s dvousměnným provozem s delšími předávkami směn.

Svozová doprava

až 80 %

Potenciální nájemce předpokládá, že velká část zaměstnanců bude využívat organizované autobusové linky. Rozsah svozů, jejich trasy i způsob kontroly mohou být součástí dohody s obcí.

Současný projekt neobsahuje zaměstnaneckou ubytovnu a investor ubytovnu vůbec neplánuje. Většina pracovníků má do areálu dojíždět, především organizovanou autobusovou dopravou.

Více prostoru pro zeleň, méně plochy pod budovami

Menší půdorys nového centra umožňuje ponechat větší část areálu nezastavěnou. Návrh počítá s výsadbou stromů a keřů a vegetační střechou, které mají stavbu postupně začlenit do okolí.

Podíl zeleně v původním projektu

22 %

Zelené plochy mezi budovami a kolem nich.

Podíl zeleně v novém návrhu

Větší část areálu zůstane nezastavěná a biologicky aktivní.

Nové stromy a keře

Projekt počítá se 462 stromy a 5 683 keři.

Nový návrh: 462 stromů • 5 683 keřů • 4 520 m² vegetační střechy. Původní projekt: 200 stromů • 1 050 keřů • 19 002 m² vegetační střechy.

Jeden známý provozovatel vs. minimálně čtyři nájemci

Nový návrh pracuje s jedním konkrétním provozním modelem. Díky tomu lze už během přípravy posoudit směny, dopravu, pohyb vozidel nebo fungování ramp.

U původního návrhu čtyř hal by tyto parametry závisely na několika různých firmách, které by si je v budoucnu pronajaly.

Jeden dlouhodobý nájemce  

Směny známé předem

Časy příjezdů zaměstnanců a střídání směn lze zahrnout přímo do dopravního a hlukového posouzení.

Společná organizace dopravy

Svozové autobusy, zásobování i provoz v areálu se řídí jedním plánem.

Jednotná pravidla

Pro celý objekt lze nastavit stejné podmínky pro hluk, osvětlení, dopravu i řešení podnětů.

Jeden kontakt pro obec

Případné problémy se řeší s jedním provozovatelem a dlouhodobým vlastníkem areálu.

Minimálně 4 různí nájemci

Rozdílné typy provozu

Každá hala může sloužit jinému účelu a mít odlišné provozní potřeby.

Variabilita provozu a kapacita

Dle platného územního rozhodnutí a stavebního povolení je možné areál provozovat v režimu 24/7 s vyšší dopravní zátěží než v případě jediného nájemce.

Rozdělená odpovědnost

Při řešení konkrétního podnětu je nejprve potřeba zjistit, kterého provozu se týká.

Kratší délka nájmů

U více nájemců se očekává kratší délka nájmů a jejich častější střídání.

Co lze s obcí dohodnout

Investor jedná průběžně s obcí s cílem dosáhnout finální dohody upravující jednotlivé závazky, termíny jejich splnění i způsob kontroly.
Výsledná dohoda má smysl tehdy, když budou její podmínky měřitelné, právně vymahatelné a platné také při případné změně nájemce.

Finanční příspěvky


• příspěvek na rozvoj obecní infrastruktury
• případný pravidelný příspěvek do rozpočtu obce
• podpora místních komunitních a veřejně prospěšných projektů

Výše a podmínky příspěvků jsou předmětem jednání.

Infrastruktura


• chodníky a bezpečnější pěší propojení
• návaznost na cyklotrasy
• úpravy zastávek a přechodů
• zvýšení bezpečnosti na příjezdových komunikacích
• výsadba zeleně také mimo samotný areál

Provozní podmínky


• pravidla pro nákladní dopravu v nočních hodinách
• kontrolní měření hluku po dokončení výstavby
• údržba vnitroareálových komunikací a nového chodníku při silnici

Kolik může projekt přinést do obecního rozpočtu

Daň z nemovitých věcí zůstává v plné výši obci, na jejímž území nemovitost stojí. Konečný výnos ovlivní podoba stavby, platné sazby i koeficienty, o kterých rozhoduje obec.

Nově navrhovaná část parku

~10 mil. Kč / rok

Orientační odhad podle současného daňového nastavení.

Obě části průmyslového parku

přibližně 20 mil. Kč ročně

Předpokládaný součet daně z nemovitých věcí z celé průmyslové zóny po jejím dokončení.

Jednorázové infrastrukturní příspěvky

Předmětem jednání

Tyto prostředky jsou oddělené od pravidelného výnosu daně a jejich účel i výši musí určit dohoda s obcí.

Příjmy obce jsou jednou ze součástí celkového posouzení. Vedle nich je potřeba zvážit také dopravu, hluk, vliv na krajinu a každodenní život obyvatel.

Co přinese projekt regionu

Velký zaměstnavatel v regionu nevytváří jen pracovní místa přímo v areálu. Navazuje na sebe místní dodavatele, služby i další investice. Jak takové vazby mohou vypadat v praxi, ukazuje příklad distribučního centra Amazonu v Kojetíně.

Co přinesla obdobná investice Kojetínu

Daň z nemovitosti

9 mil. Kč ročně

Příjem města z daně z nemovitosti za centrum Amazonu.

Podpora městského projektu

950 tis. Kč ročně

Příspěvek Amazonu na další etapu městského biotopu.

Pracovní místa

až 2 000

Od provozních pozic po IT, robotiku a management.

Místní ekonomika

Zakázky pro místní firmy

Stravování, kartonáž, zásobování, technologický servis či doprava zaměstnanců.

Rozvoj lokality

Další soukromé investice

Příchod velkého zaměstnavatele doprovázel zvýšený zájem o obchodní a bytovou výstavbu.

Pozn.: Kojetín a Boršov jsou rozdílné lokality, a konkrétní dopady proto nelze automaticky přenášet. Kojetín nicméně ukazuje, jaké konkrétní ekonomické vazby může vytvořit obdobný provoz v regionu.

Co již bylo v území realizováno

Přehled konkrétních investic do veřejné infrastruktury, dopravního napojení a hospodaření s vodou, které byly realizovány v průběhu přípravy a rozvoje území.

2018

Výstavba okružní křižovatky u zóny

Okružní křižovatku zajišťující napojení území na hlavní silniční tah I/3 realizovalo Ředitelství silnic a dálnic ČR.

V PROVOZU

2020

Rozšíření příjezdové komunikace

Rozšíření příjezdové komunikace a její přizpůsobení zvýšené dopravní zátěži realizovalo Ředitelství silnic a dálnic ČR. Společnost GARBE vybudovala vnitřní komunikaci v průmyslovém parku.

V PROVOZU

2021

Zvýšení kapacity ČOV a výstavba kanalizace

Investoři přispěli téměř 40 milionů Kč na zvýšení kapacity čistírny odpadních vod a na výstavbu kanalizace. Tato investice umožnila další rozvoj území a zajistila potřebnou kapacitu pro odvádění a čištění odpadních vod.

V PROVOZU

2022

Opatření pro zadržování dešťové vody

V území je realizován rozsáhlý soubor retenčních a vsakovacích opatření, která pomáhají zadržovat dešťovou vodu v místě, podporují její přirozené vsakování a zpomalují odtok z území.

V PROVOZU

Co je již povoleno a co se teprve projednává?

Původní projekt čtyř hal prošel územním řízením a pro dvě ze čtyř hal už bylo vydáno také stavební povolení. Nový návrh distribučního centra představuje změnu projektu a musí projít příslušnými povolovacími kroky.

Nový návrh distribučního centra

Návrh pracuje s jiným uspořádáním staveb i provozu, proto potřebuje vlastní posouzení a navazující povolení.

Změna projektu

V přípravě a projednávání

Potřebná povolení

Dosud nebyla vydána

Provozní podmínky

Z výsledků studií, rozhodnutí úřadů a dohody s obcí

Původní čtyři haly

Projekt má platné územní rozhodnutí. Dvě ze čtyř hal získaly také stavební povolení.

Územní rozhodnutí

Vydáno pro čtyři haly

Stavební povolení

Vydáno pro haly 1 a 2

Budoucí nájemci

Zatím nejsou určeni

Další postup

Bude záviset na zájmu nájemců,
ekonomice projektu a platnosti povolení

Jak se projekt vyvíjel

2020

Schválen projekt čtyř hal

2021

Projekt průmyslové zóny veřejně komunikován v regionálních a odborných médiích

Např. Dopravní noviny, Budějcká drbna, současně jej nabízely k pronájmu odborné servery jako Sreality a realitní agenti Savills nebo Cushman & Wakefield.

2023

Média informují o výstavbě průmyslové zóny a plánovaných halách

Např. Stavební server, Budějcká drbna, iDNES.cz

2024

Veřejně komunikován konkrétní provoz Nobo Automotive

Např. Systémy logistiky

Konec 2025

Obec informována o možnosti varianty pro jednoho konkrétního nájemce

Červen 2026

Představení projektu občanům na veřejném setkání

Červenec 2026

Jednání s obcí včetně informace o možnosti alternativního technického řešení bez využití pozemku obce

Srpen 2026

Jednání o plánovací smlouvě a jejích podmínkách

Září 2026

Aktuální stav podle výsledku zastupitelstva

Nejčastější dotazy občanů

Velký projekt přirozeně vyvolává otázky. Vybrali jsme ty, které se v debatě objevují nejčastěji, a odpovídáme podle současného stavu přípravy. Odpovědi vycházejí z projektové dokumentace, odborných podkladů a dosavadních jednání s obcí. U každého tématu proto průběžně doplňujeme i to, co bude následovat.

O čem se nyní v Boršově rozhoduje?

Pro druhou část průmyslové zóny byl už v roce 2020 schválen projekt čtyř hal ve třech samostatných budovách. Všechny mají územní rozhodnutí a dvě z nich také stavební povolení. 

Současná debata se vede o nové podobě stejného území. Pro druhou část průmyslové zóny byl schválen projekt čtyř halových částí. Haly 1 a 2 jsou stavebně propojené a v situačním výkresu proto působí jako jeden stavební celek. Projekt čtyř hal by mohlo nahradit jedno dvoupodlažní distribuční centrum s přibližně poloviční zastavěnou plochou a vyšším podílem zeleně.  

Kdy se začala řešit varianta jednoho distribučního centra?

Možnost varianty pro jednoho konkrétního nájemce se začala řešit na konci roku 2025. V průběhu roku 2026 se postupně zpřesňovala její konkrétní podoba a parametry a o této variantě jsme průběžně jednali se zástupci obce. Ve chvíli, kdy už byly k dispozici konkrétnější údaje o provozu, dopravě, zastavěnosti a dalších dopadech, představili jsme projekt také veřejnosti.

Proč se mluvilo o konci srpna, kdy se má obec rozhodnout? Šlo o ultimátum?

Konec srpna nebyl zákonnou lhůtou pro obec ani termínem, který by určoval, jak má zastupitelstvo rozhodnout. Šlo o pracovní termín vycházející z harmonogramu projektu a dohody investora s potenciálním budoucím nájemcem. Původně jsme s obcí počítali s uzavřením jednání do konce července, následně jsme po vzájemné dohodě posunuli časový rámec do konce srpna, aby měla obec více prostoru na prostudování podkladů, komunikaci s obyvateli a jednání o plánovací smlouvě.

Respektujeme, že je na zastupitelstvu, kdy a jak o navrhované změně rozhodne, současně však nemůžeme držet konkrétní variantu projektu otevřenou neomezeně dlouho kvůli závazkům a termínům vůči potenciálnímu nájemci.

Co se stane, pokud obec současný návrh distribučního centra nepodpoří?

DDalší vývoj může mít několik podob. Původní projekt čtyř hal zůstává v platnosti a jeho případná realizace by se odvíjela od zájmu nájemců, ekonomiky projektu a platnosti jednotlivých povolení. 

Současná podoba distribučního centra počítá s využitím 6 metrů komunikace na 90 m² obecního pozemku. Investor nemá v úmyslu tuto část pozemku odkoupit, pro realizaci navrženého řešení však potřebuje souhlas obce se zásahem do jejího pozemku. Pokud obec souhlas neposkytne, může investor návrh přepracovat tak, aby se obecnímu pozemku vyhnul, a pokračovat v přípravě upraveného řešení.

Rozhodnutí obce tak ovlivní především konkrétní podobu projektu a rozsah dohody o jeho provozních podmínkách. Samotná výstavba varianty jednoho distribučního centra může pokračovat také jinou cestou. 

Jaká data byla pro dopravní studii použita a kdo garantuje jejich věrohodnost?

Dopravní studie byla zpracována nezávislou specializovanou společností EDIP, která disponuje mezinárodní certifikací ISO. Měření probíhalo kontinuálně 24 hodin denně po dobu jednoho týdne v září loňského roku pomocí přesných čidel zaznamenávajících všechny typy vozidel. Výstupy studie byly oficiálně konzultovány a posouzeny Odborem služby dopravní policie ČR a Ředitelstvím silnic a dálnic (ŘSD). Studie pracuje s dlouhodobým výhledem na příštích 20 let a potvrdila, že navržené dopravní řešení je kapacitně plně vyhovující.

Jak bude zajištěna kapacita okružních křižovatek na příjezdu?

Dopravní řešení areálu počítá se dvěma okružními křižovatkami. Stávající velká okružní křižovatka na silnici I/3 (E55) o průměru 80 metrů bude doplněna novým vnitřním objezdem přímo v areálu o průměru přibližně 37 metrů. Vzdálenost mezi oběma křižovatkami je mezi 40 a 50 metry. Tento prostor je projektován tak, že i při případném zastavení dvou plných kamionových souprav za sebou nedojde k zablokování dopravy na hlavní vnější okružní křižovatce. Plynulost příjezdu navíc podpoří striktní interní systém plánování časových oken (time-slot management), který kamiony navádí do areálu průběžně a zamezuje jejich hromadění.

Nezpůsobí kamionová doprava kolaps na menší okružní křižovatce pod sousední obcí Včelná?

Podle dopravního modelu většina dopravy z areálu nemíří směrem na Včelnou. Na sever ve směru na České Budějovice pojede po výjezdu z okružní křižovatky pouze přibližně 10 procent dopravy. Naopak 50 procent dopravy bude směřovat na jižní tangentu a 40 procent projede okružní křižovatkou směrem na Roudné.

Dopravní zátěž v regionu se navíc přirozeně odlehčuje, kdy po zprovoznění dálnice D3 v tomto úseku klesla běžná tranzitní doprava na dotčené okružní křižovatce I/3 o zhruba 4 tisíce vozidel denně (z 18 tisíc na 14 tisíc) a další uvolnění přinese dokončovaná severní spojka. Pokud jde o samotnou Včelnou, její okružní křižovatka bude do budoucna zatížena spíše plánovaným vnitřním rozvojem obce, která uvažuje o nové obytné zóně pro 1 500 až 1 800 obyvatel, než provozem distribučního centra.

Bude zboží do distribučního centra dopravováno také letecky z blízkého letiště nebo po železnici?

Ne. V projektu a související schválené dokumentaci se s leteckou (cargo) ani železniční dopravou vůbec nepočítá. Záměr je ze strany investora koncipován a schválen výhradně jako silniční kamionová doprava. Napojení na cargo provoz letiště či na železniční síť nebylo předmětem posuzování a v rámci tohoto projektu se neplánuje.

Proč bychom měli věřit studiím, které platí investor?

Odborné podklady objednává a hradí investor, protože odpovídá za přípravu projektu. Studie zpracovávají autorizovaní odborníci, kteří nesou profesní odpovědnost za použitou metodiku i závěry. Následně je posuzují příslušné správní orgány.

Bude v zóně povolen noční provoz včetně kamionové dopravy?

Ano, noční provoz je již povolen v rámci stávajícího povolení. Současný návrh pracuje se dvěma směnami přibližně od 6.30 do 17.00 a od 18.00 do 4.30. Provozní model distribučního centra, stejně jako u původně schváleného projektu čtyř hal, proto předpokládá nepřetržitý provoz 365 dní v roce, tedy i v nočních hodinách. Noční doprava a manipulace se zbožím jsou proto součástí všech podrobných posouzení.

Ochranu okolních obcí před hlukem v noční době (mezi 22. a 6. hodinou) zajišťují následující opatření:

Jak bude řešen odtok dešťové vody z rozsáhlých střech?

V případě obou variant se očekává, že střecha budov a okolní zpevněné plochy zachytí při silném dešti velké množství vody. Vodohospodářské řešení proto musí pracovat s kapacitními retenčními a vsakovacími prvky, regulovaným odtokem i bezpečným převedením mimořádných srážek.

Projekt musí zároveň ošetřit riziko kontaminace vody z komunikací a manipulačních ploch. Součástí dokumentace budou havarijní opatření a způsob oddělení čistých srážkových vod od ploch, kde se pohybují vozidla.

Byla průmyslová zóna v Boršově veřejně známá už před současnou debatou?

Ano. Záměr průmyslové zóny a výstavby hal v Boršově byl veřejně komunikován řadu let před současnou debatou. V médiích se o projektu psalo od roku 2021 a následně byl veřejně prezentován také na stránkách developera a realitních agentů. Současná debata se týká především změny konkrétní podoby části projektu na jedno distribuční centrum pro potenciálního nájemce.

Proč potřebuje investor dohodu s obcí, když může pokračovat i bez ní?

Protože současná, investorem preferovaná varianta jednoho distribučního centra počítá s využitím přibližně 6 metrů komunikace na 90 metrech čtverečních obecního pozemku a je navázaná na plánovací smlouvu. Bez dohody s obcí tedy nelze pokračovat v této podobě. Pokud by dohoda nevznikla, investor může projekt technicky přepracovat tak, aby obecní pozemek nepotřeboval a souhlas obce se změnou záměru ani plánovací smlouva nebyly nutné. Naší preferencí ale zůstává současné řešení připravené ve spolupráci s obcí.

Kdy věděla obec o možnosti projektu bez plánovací smlouvy?

O možnosti upravit projekt tak, aby nevyžadoval souhlas obce se změnou záměru ani plánovací smlouvu, jsme zástupce obce informovali při osobním jednání v červenci 2026. O samotné variantě jednoho distribučního centra věděla obec už od konce roku 2025.

Jak investor komunikoval projekt s veřejností?

Záměr průmyslové zóny a výstavby hal v Boršově byl veřejně komunikován řadu let před současnou debatou. V médiích se o projektu psalo od roku 2021. Novou variantu projektu v podobě jedné distribuční haly investor představil obyvatelům na veřejném setkání v červnu 2026.

Naši zástupci se účastnili také dalších jednání zastupitelstva a veřejných debat, kde se projekt řešil, v červenci jsme zveřejnili srovnání obou variant prostřednictvím médií a následně jsme spustili web zonaborsov.cz, kde průběžně zveřejňujeme informace o projektu a odpovědi na nejčastější otázky. Naší snahou je být k dispozici všude tam, kde se o projektu veřejně diskutuje.

Jak pomůže průmyslový park regionu?

Z našich zkušeností podobné průmyslové parky standardně pomáhají místním firmám růst. Například tím, že jim umožní rozšířit výrobní kapacity přímo v regionu a také vytvářejí prostor pro větší zaměstnavatele. V jedné lokalitě tak vedle menší české firmy může působit i globální společnost, což zvyšuje nabídku pracovních míst a poptávku po místních službách a dodavatelích. Právě Boršov dobře ukazuje, jak důležitou roli mohou podobné zóny hrát pro další ekonomický rozvoj Jihočeského kraje.

Co vás k projektu zajímá?

Máte otázku k dopravě, hluku, nočnímu provozu, vodě nebo zeleni? Napište nám ji prostřednictvím formulář.

Odpověď zveřejníme také v sekci nejčastějších dotazů, pokud může být užitečná i pro další obyvatele. U témat, která souvisejí s dalším projednáváním projektu, doplníme aktuální stav a předpokládaný další postup.